TOP5：危机滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：危机回家篇》　　吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。

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之后，时刻科视视光会向家长和“视力异常”的孩子销售美国“欧几里得”角膜塑形镜，时刻虽然只有一种型号其却被分成四种型号进行销售，价格从5800元到13800元不等。公司业绩或多或少都有一些水分，后德有些是通过财务手段做出来的，但公司不会无目的的做这些东西，支撑的动力多半是上市。

按一般规律，国崛关键改革C轮都会是金额比较大的一笔融资，比如摩拜和ofo的C轮都是1亿美元，B轮都是千万级，小米B轮是9000万，C轮直接2.2亿。因为他们可能有很好的用户口碑，危机掌握了一个相对稳定的市场，危机员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。

这说明公司对营收规模有追求了，时刻有一个短期内要达成的任务，时刻快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元，后德能否维持很难说，小米曾经到过400多亿，现在有人说是40亿(或许言过其实)。

(责任编辑：济宁市)